Istruzioni per l'uso GAMES PC EUROPA UNIVERSALIS 2

[. . . ] SOMMARIO Introduzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Requisiti di sistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Accordo di licenza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Installare il gioco. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Impostazioni di gioco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Come iniziare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Tutorial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Scegliere uno scenario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Opzioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Eserciti e flotte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Presentazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Selezionare le unità e impartire ordini . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Flotte e trasporto via mare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Imbarcare delle unità militari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Sbarcare le unità a bordo di una flotta . . . . . . . . . . . . . . . 19 Gli eserciti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Movimenti degli eserciti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 La presenza del nemico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Reclutare unità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Costo di manutenzione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Fortificazioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Come vincere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Standard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Lotta per il potere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Conquista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Missione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Le flotte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Movimento di una flotta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 L'intercettazione navale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 I porti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Costruire una nave. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Costo di manutenzione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Multigiocatore. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Tipi di connessione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Controllare l'indirizzo IP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Capacità di costruzione/reclutamento . . . . . . . . . . . . . . 24 Limite provinciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Miglioramenti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Spostarsi nel mondo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Visuali della mappa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Mappa in modalità normale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Mappa in modalità politica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Mappa in modalità economica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Mappa in modalità religiosa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Mappa in modalità diplomatica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Mappa in modalità commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Mappa in modalità colonizzazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Nebbia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Terreno e condizioni meteorologiche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 I comandanti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Specialisti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Azioni militari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Il morale dei combattenti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Battaglie campali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Battaglie navali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 La ritirata. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Blocchi navali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Assedi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Assalti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Finestre delle informazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 La barra sopra la mappa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 I blasoni sopra la finestra delle informazioni. . . . . . . . . . 13 Informazioni su città e province. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Il logoramento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Terra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Mare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Nazioni e province . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Nazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Province . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Città e capitali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Insediamenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Zone di mare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Le linee di rifornimento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Il saccheggio delle province . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Economia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Presentazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Fattori esterni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 La gestione delle risorse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Il riepilogo finanziario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Il bilancio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Terra Incognita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3 Province e crescita della popolazione. . . . . . . . . . . . . . . 34 Aumento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Diminuzione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Modifiche istantanee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Popolazione e incassi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 La diplomazia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Le relazioni diplomatiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Le nazioni confinanti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 La diplomazia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Usare i diplomatici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Migliorare le relazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 L'effetto della guerra sulle relazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 L'effetto della tolleranza sulle relazioni. . . . . . . . . . . . . . . . 60 Altri fattori che influenzano le relazioni . . . . . . . . . . . . . . . 61 Cambiare la religione di stato. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Cambiare la religione provinciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 I ribelli e le altre minacce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Ribellioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Cause . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Effetti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Occuparsi di una ribellione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Movimenti di liberazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Quattro importanti eventi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 La riforma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Giovanni Calvino. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Concilio di Trento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Editto di tolleranza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 La stabilità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Elementi che riducono la stabilità. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Elementi che aumentano la stabilità. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Quali sono gli elementi influenzati dalla stabilità?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Politica interna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Plutocrazia e aristocrazia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Decentramento e accentramento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Visione tradizionale e innovazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Libero scambio e mercantilismo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Dottrina difensiva e offensiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Potenza navale e terrestre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Quantità e qualità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Liberi cittadini e controllo sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 I pirati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Corsari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Eventi e situazioni speciali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Eventi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Eventi storici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Un evento storico: il trattato di Tordesillas. . . . . . . . . . . 90 I prestiti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Prestito nazionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Prestito internazionale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Ripagare un prestito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Le provocazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Insulti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Pretesa sul trono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Avvisi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Proclama di garanzia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 La bancarotta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 L'inflazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Fattori che incrementano l'inflazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Fattori che riducono l'inflazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Accordi economici. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Divieti commerciali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Accordo commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Prestiti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Alleanze militari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Accesso militare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Vassallaggio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Creare dei vassalli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 L'annessione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Il Sacro Romano Impero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Difensore della fede. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 I monarchi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 L'archivio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Riconoscimenti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Paradox Entertainment. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Tecnologie precedenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Ringraziamenti speciali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Musica fino al 1500 d. c. Come i vostri storici predecessori, sarete voi a dovere scoprire, conquistare e cambiare per sempre il mondo intero. Entertainment AB si riserva tutti i diritti che non sono espressamente concessi all'utente. L'accordo di licenza permette all'utente di usare il programma su un computer alla volta, con l'eccezione di quanto riguarda le partite in rete, come descritto nel manuale allegato al programma. Qualsiasi copia del file è illegale. [. . . ] Anche incoraggiando lo sviluppo del libero mercato, tramite dei provvedimenti di politica interna, otterrete più mercanti. La vostra nazione non è obbligata a inviare immediatamente all'estero i mercanti appena ricevuti, in quanto può invece decidere di aspettare la formazione di un gruppo di sei mercanti. L'utilizzo di un mercante costa denaro. I costi sono maggiori per i mercanti che si trovano all'estero e tendono a crescere con l'aumentare della distanza che li separa dalla madrepatria. È anche possibile, comunque, decidere l'invio automatico di ogni nuovo mercante presso un centro commerciale: in questo caso, però, non avrete alcun controllo sulla loro destinazione, che sarà calcolata dal computer basandosi sul maggiore profitto teorico per la vostra nazione (il mercante partirà non appena nelle casse del tesoro saranno presenti i Ducati necessari per finanziare l'operazione). Tenete presente che non potete inviare dei mercanti nei centri commerciali che stanno applicando un embargo commerciale nei vostri confronti. Competizione Il livello di competizione in un centro commerciale dipende dal numero di mercanti che vi sono stati inviati. Ogni centro dispone di 20 livelli commerciali, che possono essere vuoti oppure occupati da diverse nazioni (fino a 20). Se non ci sono livelli vuoti, ogni arrivo di un nuovo mercante sarà a spese di uno già presenti (che farà perdere un livello alla sua nazione). Servirà almeno un mese per appianare una questione di questo tipo. Una nazione che abbia il monopolio può continuare a inviare dei mercanti in un centro commerciale fino a quando ne sono presenti di altre nazioni, in modo da allontanarli. La competitività dei mercanti dipende dal livello tecnologico commerciale raggiunto dalla nazione di appartenenza, dalle capacità amministrative del loro monarca, dal livello commerciale già raggiunto presso il centro commerciale dove operano e dalla stabilità interna della loro nazione. Ulteriori fattori che possono influenzare questo parametro possono essere la presenza di un embargo commerciale fra mercanti di diverse nazioni e la posizione del centro commerciale dove si trovano i mercanti, all'interno della propria nazione o all'estero. 50 51 GLI INVESTIMENTI Il potenziamento delle infrastrutture Gli incassi della vostra nazione dipendono dalle province che la compongono: ma come è possibile intervenire sul valore in tasse, produzione e commercio dei vostri territori?Nominando dei funzionari pubblici e realizzando delle fabbriche. Funzionari pubblici la nomina di pubblici ufficiali può essere vista come un naturale sviluppo che, col passare del tempo, portò da un sistema politico semi-feudale e decentralizzato a uno stato dai poteri sempre più centralizzati. La riforma politica applicata nel periodo del gioco presenta fortissimi legami con le economie nazionali: laddove esiste un'economia semi-feudale, come in Polonia-Lituania e nell'Impero Ottomano, questo procedimento di accentramento dell'economia e della società può arrivare bruscamente a un punto di arresto. Esattore delle tasse - I vostri balivi (rappresentanti del re) possono essere incaricati di svolgere la funzione di esattori fiscali (è necessario il livello tecnologico nelle infrastrutture pari a 1), il che fa crescere il valore in tasse e produzione della provincia. Sappiate però che la popolazione non approverà per nulla tale condotta da parte vostra. Giudice capo - Una volta nominato un esattore delle tasse, potete promuovere un consigliere legale al rango di giudice capo (è necessario il livello tecnologico nelle infrastrutture pari a 3), accrescendo ulteriormente il valore in tasse della provincia e facendo nel contempo calare il rischio di rivolte, in quanto un sistema giudiziario efficiente aumenta la sensazione di sicurezza della popolazione. Governatore - È infine possibile procedere alla nomina a governatore di un sindaco (è necessario il livello tecnologico nelle infrastrutture pari a 5), cosa che porta a un miglioramento della provincia in termini di valore di produzione e popolazione e permette di ridurre l'inflazione generale del vostro stato. Questi effetti sono la diretta conseguenza dei poteri e dell'autorità conferiti al governatore per la gestione diretta della provincia. Fabbriche Storicamente, si può affermare che fu il numero di proto-compagnie e proto-industrie a determinare l'importanza relativa delle varie regioni europee in termini economici, politici e di condizione sociale. Le distillerie erano solitamente delle strutture parzialmente controllate dal governo, in grado di produrre bevande alcoliche a prezzi ragionevoli in quantità decisamente superiori a quelle delle distillerie casalinghe. [. . . ] Atrium Musica de Madrid. AHCD982_14. mp3 Couperin, Francois : L´engageante. Asami Hirosawa. SPACD163_9_Spagnioletta. mp3 Farnaby, Giles (1560-1620?): Spagnioletta. Atrium Musica de Madrid. VCD_275_6_Summer. mp3 Vivaldi, Antonio: From The Summer/Four Seasons. Nils Erik Sparf/Drottningholm Baroque Ensemble. TTCD644_17. mp3 Selle, Thomas (1599-1663): Domine exaudi. Triton Trombone Quartet. 1177\bis - 05 - Track 5. mp3 van Beethoven: Piano Concerto No 2 in B flat major/Adagio. [. . . ]